GST
把差异化的人工动作变统一且富有弹性的化机械指定动作

业务挑战

新员工较多,培训压力加大,需要一种快速标准的方法
工序工时工价问题不断,缺少有力说明依据
没有统一的车缝标准,仅靠技术员手把手教导
劳动力成本增加,公司利润下降
款式多,单量小;转款次数频繁

产品概览

GST标准工时系统是一套成熟的服装生产标准化管理系统,主要完成动作分析及时间研究方法的信息化;是科技经过多年研究开发的成果,受到了业内人士和客户的一致认可。 GST标准工时管理系统主要是利用现代计算机信息技术,将缝制行业的标准动作分析和标准工时核算的信息化,她吸收了传统工艺分析系统中科学的、先进的精华部分,并加以改进;GST标准工时系统完全根据中国人的操作习惯而设计开发,系统建立了强大的静态资料库,资料库具有图文并茂、检索方便的特点,能够使用户轻松完成资料的选择与复制,最终达到快速实现款式的方法分析及标准工时分析的目的,从而更易于操作员去学习与接受。使企业拥有一个友好、安全、智能的工作平台。

产品特性

提升效能
运用专业的动作分析方法,建立企业生产技术标准,培训员工,达到整个公司内部标准化生产的目的,帮助员工提高生产效率在10%以上
成本评估
新产品开发阶段运用科学的作业分析方法,提前制定每一款成衣的标准作业时间和生产成本,为成本预算提供准确的参考数据,对于生产成本较高的工艺,可及时调整或进行工艺改良,能够保证计算加工费用准确度在98%以上,有效降低成本
控制外发订单
制定合理可控的外发价格,GST使加工费公平公正、公开透明、标准化,避免不必要的争吵,增强互信,提升公司信誉
信息透明
建立企业标准工时中心数据库,实现一个公司数据共享的沟通平台, 增加信息的透明度、稳定性
产能评估
基于合理的标准工时及工厂资源对比和效率表现,可做出更合理的产能评估,安排生产,使生产计划更可控,实现对生产进度进行全面精确管控,从而避免货期的延误
科学计算工价
为员工制定合理,公平,公正的工序单价,提高员工的稳定性,降低流失率
提升竞争力
帮助企业管理人员完善管理体制,降低人员流失,达到提高生产效率和产品品质,实现标准化管理,增强公司的实力和竞争力,生产快速反应满足客户的需要,进一步提高企业在服装行业的综合竞争力

产品功能

标准工时
技术标准
快速报价
知识管理
生产计划
方法改良
工艺平衡
视频分析

客户价值

工艺标准
通过对工序动作的细化分析,结合所使用的设备及辅助工具,来减少浮余动作,改善方法和动作,并形成企业的做工标准
建立标准工时
GST中每个工序都由一系列动作元素组成,根据不同的面料和车缝长度系统自动产生时间,不受人为主观因素影响
生产计划
利用GST系统,可以在大货生产前计算该款式的标准时间,从而为准确制定生产计划提供了参考依据,提高交货准确率
绩效管理
提前公布每个工序的时间和单价,有利于员工提高生产积极性;用标准工时计算的生产效率,可以衡量不同小组的业绩,从而有利于评估管理人员的绩效
员工培训
根据GST的动作标准训练员工动作标准化,不做无价值的动作、减少动作浪费,使员工能提高生产效率、品质
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