业务挑战
生产计划管控弱，生产计划没有统筹管理，各管一段，没有做到计划、进度、运营的协同作业
经常性延期出货，成品供应各节点进度不能实时监控，问题反馈慢，部门沟通不顺畅，没有统一的计划协同，救火情况多
产品资料不规范，图稿、BOM、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准，造成后续协作困难
原材料异常情况多，物料档案不规范，物料质量差、成本高，采购多买错买漏买，仓库收发指令不清，多收错收少收情况多
外部协作不标准，与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、质量、结算等业务沟通协作，效率较低
产品概览
服装品牌供应链管理系统，围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系，帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务，引入快反工程、PMC精益管理等方法，优化供应链管理流程、提高准时交货率，建立快速反应供应链能力
产品特性
SaaS化部署
轻量化部署，准入门槛低、按需定制、费用低廉、安全可靠
灵活科学的主生管计划管理
完整的进度跟进控制体系，订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图，自定义进度跟踪
完善的物料计划与控制管理
标准化的多维款式BOM、自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理，物料子级BOM管理，物料询比价管理
全程的生产跟踪
自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制
严格的成本控制
物料采购与发放的数量与单价控制、成衣加工费用控制等，多达10多处的成本控制点，协助企业做精细化成本管理
产品功能
研发中心
—通用的PDM/PLM集成工具
—大货款式资料
—新产品上市计划
—样品生产进度
计划中心
—灵活科学的主生管计划管理
—完整的进度跟进控制体系
—订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图
—自定义进度跟踪
供应链中心
—完善的物料计划与控制管理
—标准化的多维款式BOM
—自动化的MRP物料需求管理，物料替代管理，物料子级BOM管—理，物料询比价管理
生产中心
—全程的生产跟踪
—自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制
库存管理
—材料出入库、产品出入库
—库存调拨
—装箱管理、库存盘点
质量管理
—制定品检方案与标准
—初检、中检、尾检报告
—成衣暂收管理
—成衣检验管理
财务管理
—款式成本分析
—订单成本核算
—成衣订购对帐管理、成衣订购结帐管理
客户价值
开发控制
物料档案、物料BOM、技术资料（工艺、尺寸、工序等）、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效
货期控制
全程的生产跟踪，高效的可视化排程，帮助企业控制物料、生产、货期进度，保证快时尚生产计划的执行
质量控制
建立质量管控标准,主料、辅料质检流程控制;委外成品质检流程控制 生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控。
成本控制
建立成本管控标准；建立工时与材料成本标准库；预估成本、材料与人工 成本成本稽核
生产快速协同管理
规范的款式BOM、物料需求、成衣采购合同、生产工艺要求等资料，帮助合作厂商高效、快速完成产品数据的规范和准备