供应链解决方案
以数据化驱动供应链,打通企业间物流、商流、信息流和资金流,帮助企业降低采购成本,提升采购质量和管理水平,助力企业打造全链数字化运营生态平台。

业务挑战

01
生产计划管控弱
生产计划没有统筹管理,各管一段,没有做到计划、进度、运营的协同作业,各部门独自为阵,自己指挥自己,凭经验预计大环节进度,没有时间节点与责任人的控制
02
经常性延期出货
成品供应各节点进度不能实时监控,问题反馈慢,部门沟通不顺畅,没有统一的计划协同,救火情况多
03
产品资料不规范
图稿、BOM、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准,造成后续协作困难
04
原材料异常情况多
物料档案不规范,物料质量差、成本高,采购多买错买漏买,仓库收发指令不清,多收错收少收情况多

核心优势

打通“四流”,提高供应链协同水平
提升核心企业产业链一体化运作效率; 实现商流、物流、信息流、资金流四流合一; 借助敏前台、强中台的供应链平台,快速应对复杂的商业场景,优化全流程
在削减成本的同时,满足产品质量和定价要求
物料档案、物料BOM、技术资料(工艺、尺寸、工序等)、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效
保证按时向客户交付产品
后拉式订单计划控制;委外商的进度协同产前、产中、产后的环节滚动计划;系统通过对:产前配套管理、物料控制,生产节点控制,全程的生产跟踪,高效的可视化排程,帮助企业控制物料、生产、货期进度,保证快时尚生产计划的执行
全链路数字化建设,实现乘数效应
契合了传统企业的数字化转型需求,构建了打通上中下游的供应链管理平台,为企业提供可选择的能力模块,全链路覆盖,实现企业供应链管理效能的成倍提升
可持续发展模式,增强核心竞争力
不只是平台技术升级,从可持续发展的角度解决关键性的业务问题,通过供应链可视化深度洞察业务增长和获利的商机,增强核心竞争力

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客户价值

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